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印刷巨頭如何成長?

時間:2019-12-03 08:50:59來源:科印網作者:王麗杰

  當下,是印刷行業的深度震蕩、分化期,也是大型企業整合資源、快速發展的戰略機遇期。印刷巨頭如何成長?如何能進入持續增長的發展軌道?每家巨頭的當家人,不得不面對關于增長的三個命題。

  其一,關于規模化。

  規模經濟能提升生產效率,有效降低成本,這是每家走入巨頭俱樂部的企業,都曾親身感受到的增長紅利。其實,我們想強調的是,規模的經濟性,是個動態演繹的過程,沒有最好,只有更好。

  最近的例子,是合版技術對商業印刷市場的洗禮。從名片到單頁,新技術革命大幅度提升了效率、壓低了成本,使商業印刷的大廠規模,從幾千萬元提升到過億元,甚至十億級的企業也已經出現。合版技術能不能用于包裝印刷?目前不干膠標簽已開始嘗試,紙盒包裝何時成為試水田,是業界可以高度關注的事情。一旦在這個品類方向上有效突破,由規模性所引發的洗牌,又多了一個激戰之場。

  所以,如何把握技術的變革,積極演繹商業模式的變化,持續跑出新規模,是企業做大必須考慮的問題。

  其二,關于專業化。

  一般而言,巨頭企業都是復合型企業,需要解決單品生產的有效組織問題。每個產線單元、單品工廠,需要通過專業化生產,達至效能最大化;但這些產線單元、單品工廠如何形成合集,既保障生產的專業化水準,又最大化地獲得集合體的規模經濟效益,是當下最考驗管理者格局與智慧的關鍵。

  以業務合同方式、聯盟方式、還是資本方式合作?以內建方式還是外聯方式連接?不同的格局、不同的機制安排,成就巨頭企業的不同體量。

  據悉,日本凸版之所以能成為全球巨無霸企業,其實有大量的專業化協作廠為其服務,構建了緊密的合作關系。

  所以,如何做好供應鏈建設,如何當好鏈主,如何建設生態型體系,如何保證全鏈的協同成長,是企業做大必須考慮的問題。

  其三,關于多元化。

  無論為了規避風險,“把雞蛋放在不同籃子里”;還是為了把握機會,“東方不亮西方亮”,多元化都是大型企業普遍采用的經營手法。關鍵是,在多元化的路徑選擇上,中西方印刷巨頭有很大差異。

  西方印刷巨頭,多采用縱向一體化方式,沿主營業務線、核心技術做前后向延伸,前端向客戶產品與服務領域、后端向原材料產品或行業擴展。而國內印刷巨頭,多走的是復合多元化道路,新辟業務線常常和主營業務并無直接關聯。

  需要警醒的是,二三十年前一些國際企業曾經走過復合多元化的路徑,這股熱潮為何退潮,這些企業為何重新聚焦主業,致力打造上下游一體化產業鏈,是值得我們認真研究與思考的。

  所以,如何選擇多元化道路,是否應高度聚焦主業,在縱向一體化方面持續構建核心競爭力,是企業做大必須考慮的問題。

      在今年的中國印刷包裝企業100強榜單中,首次出現了百億級的企業,這是當下國內印刷企業的規模標桿。中國印刷企業能長到多大?對比國際印刷集團千億元人民幣的頂級規模,想象空間很大,成長的挑戰也很大。而解好規模化、專業化、多元化3道命題,會幫助中國企業成長得更快、更穩,更早地站到世界舞臺之上。


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